|
|
|
Интегральные недели 2011 – 2012
|
Дата: 12 – 16 декабря, 19:00 – 22:00 |
Место: «Белые облака» |
Какую систему координат вы используете, когда составляете бизнес-план или выстраиваете стратегию компании? Когда идете голосовать на выборы? Когда занимаетесь йогой или воспитываете детей? Как вы оцениваете людей, себя, перспективы развития и роста? Сколько факторов вы в действительности учитываете при принятии решения? Насколько ваша умственная система устойчивая и исчерпывающая?
Наш главный инструмент познания, развития, принятия решений, связующее звено между телом и духом зачастую принимается как данность. О его развитии мало кто говорит или рекомендуют, наоборот, от него избавиться.
Если мы изучаем, например, новые стратегии на рынке, важно понимать, что полноценный доступ к мощным многофакторным моделям возможен только для тех людей, когнитивные способности которых уже вплотную подобрались к уровню развития тех, кто эти стратегии создал. Другими словами, вы не сможете использовать теорию систем в экономике находясь на уровне линейной логики.
Современный человек сталкивается с большим количеством конфликтов — духовности и науки, культур, в политике, в бизнесе, в семье, в отношениях с детьми, конфликтами внутреннего мира и внешнего — и сегодня как никогда сильна потребность в максимально всеобъемлющей карте, которая бы охватывала все перспективы и сферы, доступные человеку, и могла бы предложить для этого простую и эффективную систему.
Модуль «Ум» для вас, если:
— вы хотите познакомитесь с интегральным подходом Кена Уилбера и его применением к собственному развитию,
— познакомиться с конкретными применениями интегральной модели AQAL в бизнесе, политике, лидерстве, развитии,
— разрешить конфликтные ситуации в политике, бизнесе, реализации,
— обсудить кейсы и опыт применения интегрального подхода в мире и России непосредственно с интегральными практиками-коучами.
|
Вопросы, регистрация: 8 965 294 2000 Баранов Дмитрий baranov@ipraktik.com Кол-во участников ограничено |
Стоимость: 7 000 при оплате до 8 декабря 8 000 при оплате после 8 декабря 2 000 один вечер – 50% для прошедших все предыдущие недели этом году |
Я никогда не говорил об этом публично, но, по большей части, я вижу свою роль в том, чтобы мягко подталкивать вперёд те пробные усилия, которые с течением времени могут стать более адекватными выражениями интегрального. Люди, которые по-настоящему хотят стать лидерами в этом сообществе, могут в этом смысле вычеркнуть себя из списка на этом основании, ведь подлинное интегральное лидерство есть неэгоическое самоопустошение, основным методом которого является создание пространства. Иначе не может быть, если результат должен быть интегральным: интегративный плюрализм совершенно не является собиранием вместе какого-то единого движения под стягом одной-единственной организации. Это не интегрально, это даже не модерново. Это домодерн.
Робб Смит, генеральный директор и со-основатель «Integral Life»
Спасибо за видео Интегральному порталу.
Лидерство на переднем краю: новое понимание, полученное от лидеров на постконвенциональном уровне развития
Доклад Баррета Брауна на конференции по интегральному лидерству (2011)
Интегральный подход в бизнесе
краткое введение на сайте Ipraktik
Интегральный подход к бизнесу
интервью Дана Карман
К вопросу об интегральном бизнесе
пост Олега Линецкого (основатель портала integralportal.ru)
Взросление интегральной политики
интервью со Стивом Макинтошем в журнале EnlightenNext
понедельник, 12 декабря
19:00 — 20:20 Введение в интегральный подход
20:40 — 22:00 Введние в интегральную модель
вторник, 13 декабря
19:00 — 19:30 Практическое применение интегрального подхода в бизнесе
19:40 — 22:00 Разбор кейсов и ситуаций участников
среда, 14 декабря
19:00 — 20:20 Интегральное лидерство
20:40 — 22:00 Мировой опыт
четверг, 15 декабря
19:00 — 20:20 Интегральный подход к политике
19:00 — 20:20 Разбор примеров и кейсов
пятница, 16 декабря
19:00 — 20:20 Практические аспекты развития интегрального лидерства
19:00 — 20:20 Разбор кейсов
Каждый участник недель получит шаблоны для ведения дневника интегральной практики, в качестве образца для которых используются оригинальные шаблоны Интегрального института. Их можно будет редактировать и самостоятельно распечатывать в необходимом количестве, отслеживая прогресс в тех сферах и практиках, которые вы выберете.
Интегральный подход Кена Уилбера является метатеорией, общий принцип построения которой основан на том, что нет ни одного человека, теории, идеи, которые бы были ошибочны на 100%. Поэтому тот процент правды, который в них есть, необходимо учитывать при попытке создания любой всеобъемлющей обобщающей теории. И действительно, если мы рассматриваем бизнес, то в нем:
1) будут учтены все (!) модели бизнеса и все подходы,
2) станет ясно, где какая модель работает.
Где нужно заниматься лидерством, где корпоративной культурой? Где мотивировать сотрудников денежно, где этот метод мотивации не сработает? Как не ошибиться в партнере? Какое бывает лидерство? Где ошибается HR, а где его вклад трудно переоценить?
На эти и другие вопросы отвечает интегральная методология — интегральная модель AQAL (all quadrants all levels).
Евгений Пустошкин (Санкт-Петербург) — интегральный практик, эксперт по интегральному развитию Фонда Гордона — даст введение в интегральную модель.
Сфера бизнеса изобилует руководствами, теориями, тренингами. Они все востребованы и одновременно нельзя сказать, что хотя бы в 50% случаев их применение приводит к успеху. Уже, например, научно доказано, что навыки общения и межличностного взаимодействия больше способствуют успеху в реализации, чем профессионализм или образование.
Если вы хотите познакомится с самой богатой и изысканной системой, в рамках которой можно рассматривать все доступные традиционные и новейшие бизнес-модели, бизнес-гуру, опыт успешных компаний, а также открывать еще неосвоенные пространства, ждем вас.
Введение в тему даст Филипп Гузенюк (Санкт-Петербург) — партнер Института Коучинга (СПб), консультант Dana Carman Integral Consulting (USA), автор программы «Счастье в деятельности: источники энергии в работе», руководитель исследовательского проекта «Развитие лидеров российского бизнеса».
В мире существует немало моделей лидерства, и одна из традиционных предлагает нам образ успешного, активного человека, который руководит людьми при помощи собственного авторитета, профессиональных и управленческих компетенций. Он прекрасный переговорщик, за ним идут люди, он выходит победителем из любой корпоративной или бизнес-схватки.
Однако в интегральной модели это лишь один из вариантов лидерства, который очень важен как этап развития, и за ним начинается следующий:
— есть ли глубинный смысл в вашей работе?
— Принимаете ли вы все возрастающую неопределенность мира?
— Насколько вы осознанны в своем внутреннем пространстве?
Сергей Дворкович (Санкт-Петербург) — коуч, ведущий тренингов по интегральному подходу в бизнесе, интегральный практик — познакомит нас с применением интегральной модели в бизнесе, а также представит кейсы мирового опыта и разберет ситуации участников.
Для России интегральный подход в политике очень важен, так как он учитывает в том числе стадии развития как человека, так и целых сообществ и человечества вообще. Либералы, консерваторы, коррупция, олигархи, инновации, пролетариат, интеллигенция, столица, регионы, Европа, Америка, Китай...
Анатолий Баляев (Нижний Новгород) — коуч, переводчик и редактор книги «Спиральная динамика» в России — даст нам представление об уровнях развития, их достижениях и патологиях. И с учетом квадрантов, линий развития, состояний, типов мы познакомимся с интегральной политикой и ответим на вопросы «Кто виноват?» и «Что делать?».
Развитие можно условно разделить на вертикальное (трансформация) и горизонтальное (трансляция). Трансляция связана с добавлением новых навыков, передачей инструментов из одной области в другую — всем знакомое традиционное лидерство сегодня. Оно сродне добавлению нового инструмента в уже имеющийся набор. Подлинная же трансформация связана с открытием доступа к глубинным аспектам самих себя и более зрелому осмыслению мира.
Так что же представляют собой сегодняшние лидеры, находящиеся на передовом крае социальной и личностной реализации? Как они объединяют внешние условия и внутренний опыт, чувства и разум? К чему они прислушиваются больше? Какие инструменты развития они используют?
Лариса Катаева (Амстердам, Голландия) — коллега Баррета Брауна, один из ведущих программы Conscious Leadership for Sustainability — познакомит нас непосредственно с практическими аспектами интегрального лидерства сегодня.
