|
Арнольд Минделл начал разрабатывать техники мировой работы в конце
Мировая работа с политической ситуацией в России
8 декабря 2011 года
Russian December: The Layers of Protests in Russia
January 2012
Worldwork («работа с миром») — приложение процессуально-ориентированного подхода к разрешению проблемных ситуаций в группах от 3 до нескольких тысяч человек. Метод применяется при работе с бизнесом и в обществе. Разработан Арнольдом и Эми Минделл, более 30 лет применяется по всему миру для разрешения конфликтов.
С точки зрения интегрального подхода мы можем выделить три принципиально разных уровня, на которых разворачивается процесс организации: грубый, тонкий и причинный. Грубый уровень соответствует нашей дневной обычной реальности, где все предельно четко, ясно. Где есть должностные инструкции, системы менеджмента, автоматизации, договоры, копирайты, процедуры взаимодействия, законы и др. Здесь помогают различные корпоративные тренинги, бизнес-системы и др.
Тонкий уровень — пространство ролей, энергий, сплетен, корпоративной культуры, архетипов, желаний. Это видение, идеи, мечты, надежды, и все, что им так или иначе противостоит внутри и вовне организации. Представьте себе, что вы попадаете в привычную группу людей, например, на собрание с коллегами, и все как обычно, но в воздухе ощущается какое-то очень сильное напряжение. И в середине собрания вдруг происходит яростный конфликт. Вот это витающее напряжение — и есть проявление тонкого, и оно предшествует грубому.
Причинный уровень — еще менее осознаваемый уровень, в котором зарождаются глубочайшие тенденции, которые предшествуют любым событиям. Можно сказать, что это подлинный дух, который присутствует когда вы спите, смотрите на звезды или прекрасный закат. Это глубочайшая суть и присутствие, то, что придает смысл всему. И это то, что приведет вас к сильнейшему конфликту с самим собой или с кем-то из окружения (а, скорее всего, всё вместе), если вы отклонитесь от него.
С этой точки зрения любой конфликт, хронический или острый, есть потенциальный источник «мудрости». И речь не идет о слабости или уступчивости, а в том числе о том, чтобы яростно проявиться, если конфликт того требует.
Конфликты тесно связаны с явными и неявными рангами: социальными, психологическими, духовными. И зачастую конфликты связаны с отсутствием контакта со своим высоким рангом. Мы не проявляем свои силу и мудрость там, где они действительно требуются.
Конфликт в личных отношениях, политическая ситуация, конфликт с властями, внутри бизнес-организации или социальной структуры etc. Если вы их решаете на грубом уровне — это хорошо. Но если этого мало и конфликт кажется неразрешимым — попробуйте «работу с миром».
Звоните: +7 965 294 2000 |
Пишите: mail@ipraktik.com |
Внутренние конфликтыКонфликты внутри организации — мощнейший источник ресурсов и потенциального роста. Мировая работа с таким конфликтом в тот момент, когда, казалось бы уже всё испробовано, может привести к качественному изменению уровня организации, её внутренней открытости и прозрачности. |
Публичные выступленияУ каждого человека есть свой особый индивидуальный стиль публичных выступлений и общения с группами. Как ни странно, он прячется в страхе, странных движениях руками, интонациях голоса и других неприятных ощущениях, которые могут охватывать нас, когда мы встаём в роль выступающего. Подлинный стиль выступлений тесно связан с личным мифом лидерства. |
Работа с критикойКритика бывает разная по степени эмоционального воздействия. Умение справиться с ранящей уничтожающей критикой заключается в навыке осознавания того, с какой личной историей из прошлого связана текущая стрессовая ситуация. Это касается критики, которая формально может быть очень лёгкой, но задевать какие-то глубокие струны. И эти травматичные переживания одновременно путь к внутреннему ресурсу и способности по-настоящему ответить на критику. |
Внешние конфликтыСложные ситуации с клиентами, хронические конфликты с регулирующими госструктурами, конфликты между социальными институтами и группами содержат очень много мудрости, которой могут научиться все стороны-участники. Как и в других ситуациях, здесь могут сильно проявляться «роли-призраки» — те, чьих имён не называют, старые традиции, силовые структуры и др. |
Личный миф лидерстваЭто ключевая часть интегрального подхода к лидерству, которая предлагает соединиться с собственной глубиной и обнаружить настоящее призвание. Это тот источник сил и вдохновения, ресурс преодоления любых критических ситуаций, который всегда с нами и который ждёт своего проявления. |
Невыносимые людиЭто люди, которые невероятно сильно нас раздражают, вызывают очень сильные эмоции. Работа с такими людьми — подлинный источник внутренней мудрости и познания себя. В одних случаях, в таких людях есть что-то, что мы не принимаем в себе. В других невыносимые люди провоцируют проявить ваш высокий нравственный, психологический или духовный ранг. |
КомандаОснователь процессуального подхода Арнольд Минделл, «Насколько вы прозрачны?» |
Форматы работыОсновная единица работы — это групповой процесс длительностью 1,5 – 2 часа. За это время разрешаются или осознаются главные полярности и подлинные причины конфликта. У группы возникает мудрое понимание ситуации и дальнейших действий. Обнаружение личного мифа лидерства, работа с критикой и др. прикладные техники могут проходит как индивидуально, так и в формате обучающего семинара. Особый вариант — серия обучающих семинаров для группы, на котором участники осваивают навыки «работы с миром» для самостоятельного применения в ежедневной деятельности. СтоимостьСтоимость договорная, зависит от объема работ, возможностей заказчика и др. В любом случае первая встреча-консультация проводится бесплатно. На ней мы обсудим вашу ситуацию и что с ней можно сделать. Место консультированияВ пространстве заказчика либо в одном из просторных залов наших дружественных центров. |