ipraktik - интегральный подход Кена Уилбера
Контактная информация:
+7 965 294 2000
mail@ipraktik.com

Worldwork — работа с группами в бизнесе и обществе


Арнольд Минделл начал разрабатывать техники мировой работы в конце 1970-х годов работая в Швейцарии, ЮАР и Соединенных Штатах.

Мировая работа с политической ситуацией в России 8 декабря 2011 года

Russian December: The Layers of Protests in Russia January 2012

Worldwork («работа с миром») — приложение процессуально-ориентированного подхода к разрешению проблемных ситуаций в группах от 3 до нескольких тысяч человек. Метод применяется при работе с бизнесом и в обществе. Разработан Арнольдом и Эми Минделл, более 30 лет применяется по всему миру для разрешения конфликтов.

Что такое «работа с миром»?

С точки зрения интегрального подхода мы можем выделить три принципиально разных уровня, на которых разворачивается процесс организации: грубый, тонкий и причинный. Грубый уровень соответствует нашей дневной обычной реальности, где все предельно четко, ясно. Где есть должностные инструкции, системы менеджмента, автоматизации, договоры, копирайты, процедуры взаимодействия, законы и др. Здесь помогают различные корпоративные тренинги, бизнес-системы и др.

Тонкий уровень — пространство ролей, энергий, сплетен, корпоративной культуры, архетипов, желаний. Это видение, идеи, мечты, надежды, и все, что им так или иначе противостоит внутри и вовне организации. Представьте себе, что вы попадаете в привычную группу людей, например, на собрание с коллегами, и все как обычно, но в воздухе ощущается какое-то очень сильное напряжение. И в середине собрания вдруг происходит яростный конфликт. Вот это витающее напряжение — и есть проявление тонкого, и оно предшествует грубому.

Причинный уровень — еще менее осознаваемый уровень, в котором зарождаются глубочайшие тенденции, которые предшествуют любым событиям. Можно сказать, что это подлинный дух, который присутствует когда вы спите, смотрите на звезды или прекрасный закат. Это глубочайшая суть и присутствие, то, что придает смысл всему. И это то, что приведет вас к сильнейшему конфликту с самим собой или с кем-то из окружения (а, скорее всего, всё вместе), если вы отклонитесь от него.

С этой точки зрения любой конфликт, хронический или острый, есть потенциальный источник «мудрости». И речь не идет о слабости или уступчивости, а в том числе о том, чтобы яростно проявиться, если конфликт того требует.

Конфликты тесно связаны с явными и неявными рангами: социальными, психологическими, духовными. И зачастую конфликты связаны с отсутствием контакта со своим высоким рангом. Мы не проявляем свои силу и мудрость там, где они действительно требуются.

Конфликт в личных отношениях, политическая ситуация, конфликт с властями, внутри бизнес-организации или социальной структуры etc. Если вы их решаете на грубом уровне — это хорошо. Но если этого мало и конфликт кажется неразрешимым — попробуйте «работу с миром».


Звоните:
+7 965 294 2000
Пишите:
mail@ipraktik.com

Внутренние конфликты

Конфликты внутри организации — мощнейший источник ресурсов и потенциального роста. Мировая работа с таким конфликтом в тот момент, когда, казалось бы уже всё испробовано, может привести к качественному изменению уровня организации, её внутренней открытости и прозрачности.

Публичные выступления

У каждого человека есть свой особый индивидуальный стиль публичных выступлений и общения с группами. Как ни странно, он прячется в страхе, странных движениях руками, интонациях голоса и других неприятных ощущениях, которые могут охватывать нас, когда мы встаём в роль выступающего. Подлинный стиль выступлений тесно связан с личным мифом лидерства.

Работа с критикой

Критика бывает разная по степени эмоционального воздействия. Умение справиться с ранящей уничтожающей критикой заключается в навыке осознавания того, с какой личной историей из прошлого связана текущая стрессовая ситуация. Это касается критики, которая формально может быть очень лёгкой, но задевать какие-то глубокие струны. И эти травматичные переживания одновременно путь к внутреннему ресурсу и способности по-настоящему ответить на критику.

Внешние конфликты

Сложные ситуации с клиентами, хронические конфликты с регулирующими госструктурами, конфликты между социальными институтами и группами содержат очень много мудрости, которой могут научиться все стороны-участники. Как и в других ситуациях, здесь могут сильно проявляться «роли-призраки» — те, чьих имён не называют, старые традиции, силовые структуры и др.

Личный миф лидерства

Это ключевая часть интегрального подхода к лидерству, которая предлагает соединиться с собственной глубиной и обнаружить настоящее призвание. Это тот источник сил и вдохновения, ресурс преодоления любых критических ситуаций, который всегда с нами и который ждёт своего проявления.

Невыносимые люди

Это люди, которые невероятно сильно нас раздражают, вызывают очень сильные эмоции. Работа с такими людьми — подлинный источник внутренней мудрости и познания себя. В одних случаях, в таких людях есть что-то, что мы не принимаем в себе. В других невыносимые люди провоцируют проявить ваш высокий нравственный, психологический или духовный ранг.

Команда


Баранов Дмитрий
Координатор, процессуальный фасилитатор

Ирина Зингерман
Процессуальный фасилитатор, терапевт
(приглашенный специалист)

Основатель процессуального подхода Арнольд Минделл, «Насколько вы прозрачны?»

Форматы работы

Основная единица работы — это групповой процесс длительностью 1,5 – 2 часа. За это время разрешаются или осознаются главные полярности и подлинные причины конфликта. У группы возникает мудрое понимание ситуации и дальнейших действий.

Обнаружение личного мифа лидерства, работа с критикой и др. прикладные техники могут проходит как индивидуально, так и в формате обучающего семинара.

Особый вариант — серия обучающих семинаров для группы, на котором участники осваивают навыки «работы с миром» для самостоятельного применения в ежедневной деятельности.

Стоимость

Стоимость договорная, зависит от объема работ, возможностей заказчика и др. В любом случае первая встреча-консультация проводится бесплатно. На ней мы обсудим вашу ситуацию и что с ней можно сделать.

Место консультирования

В пространстве заказчика либо в одном из просторных залов наших дружественных центров.

© 2011 – 2013 Ipraktik
Слышал, что сказал Хагрид? Следуйте за пауками.